■通讯员李光明李娟

记者季明稳

“技术人员当老总，持股比投资人还多，这种合作模式更有利于产学研合作，非常值得借鉴，”日前，西华大学校长刘清友对盱眙江苏红神矿山机械股份有限公司的做法赞不绝口。

江苏红神矿山机械股份有限公司主要生产煤矿系列安全设备和矿山机械破碎、筛分设备，成立不到两年研发出30多个系列产品，获得国内外发明和实用新型专利100多项。

转变理念，打破产学研合作壁垒

把公司51%股份交技术团队，让技术人员当企业主人，这一常人难以理解的举动来自鹏胜集团董事长张玉鹏，他是盱眙最大的民营企业家，所领导的鹏胜集团涉及酒店、医院等10多个行业，提供2000多个就业岗位。

为什么要将公司大部分股份交技术团队？张玉鹏坦言，产学研合作不是单纯的给钱让研发机构搞科研，研发的产品没有市场一样没用，而市场怎么找，关键在于研发人员。“如果让研发人员当企业的主人，给他们更多的权限和激励，我想他们比我还要肯动脑筋，”张玉鹏说。

让张玉鹏作出决定的另一个原因，则是他看中了技术领先的好带头人、好团队、好项目。好带头人叫李炳文，是全国首批煤炭工业技术委员会专家、国务院特殊津贴获得者，现任中国矿业大学教授、煤矿机械研究所所长，他带过的3000多名学生遍布全国矿业各领域。

“我们都是属于矿大煤矿机械研究所的，被派到这里专门从事技术指导，要把研究所的最新技术运用到公司产品上。”现任红神公司技术经理的陈为民是李炳文的学生，像他这样从矿大过来的高科技人才，公司有10多名。

持股51%，技术团队成企业主人

鹏胜集团从事采石起家，长期从事机械生产，但产品一直在低端徘徊。2012年，集团派人到中国矿业大学联系绞车改进事宜，没想到捞到一条“大鱼”。

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